กลยุทธ์การพัฒนาคนปี 2563

กลยุทธ์การพัฒนาคนปี 2563

มีงานเขียนทำนอง White Paper ไม่ถึงกับเรียกว่าวิจัยทีเดียวนัก ชื่อว่า ระบบอัตโนมัติ : ผลกระทบต่อแรงงาน
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต จัดทำโดย สถาบันพัฒนาวิชาชีพทรัพยากรบุคคล (บทความวิจัยฉบับเต็ม เผยแพร่ในงาน HR Day สามารถหาอ่านได้จากเว็บของสมาคมฯ หรือสอบถามจากเจ้าหน้าที่สมาคม) บทความนี้มีสาระสำคัญหลายเรื่อง แต่ในที่นี้จะขอกล่าวถึงประเด็นเดียว คือ ผลกระทบของการนำเทคโนโลยีอัตโนมัติมาใช้นั้น เป็นวิกฤติหรือโอกาสกันแน่ ดูที่ผลกระทบก่อนค่ะ

ระบบอัตโนมัติส่งผลกระทบต่อ

1. กลยุทธ์ทางธุรกิจ

2. วัฒนธรรมการทำงาน

3. โครงสร้างองค์การ

4. อัตรากำลังลด ทดแทน หาใหม่

5. กระบวนการทำงาน 

6.ทักษะของพนักงาน

ข้อ 6 นี่ละค่ะสำคัญสุดๆ เพราะวงจรชีวิตการทำงานนั้น ต้องมีพนักงานอย่างแน่นอน ยังขาดไม่ได้ แม้ว่าจะใช้ระบบ
อัตโนมัติมากแค่ไหน คนก็ยังต้องมีอยู่เคียงด้วยเสมอ จะเป็นผู้ควบคุม กำกับ ตรวจสอบหรือทำคู่ขนานไปด้วยกัน
ก็แปลว่ายังมีคนแน่นอน แต่คนที่จะทำบทบาทเช่นว่านั้นได้ ต้องเป็นคนแบบใหม่ค่ะ ส่วนหนึ่งของบทความที่ปรากฏ
ในรายงาน เป็นการสัมภาษณ์นายจ้าง ผู้ทรงคุณวุฒิ ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทุกคนพูดตรงกันว่า “พนักงานต้อง Re Skill
, Up Skill”

Re Skill 

ความหมายที่ผู้เขียนขออธิบายเองแบบนักวิชาเกินว่า หมายถึง คนที่มีพื้นฐานทักษะอยู่แล้วบ้าง เป็นคนมี
ศักยภาพที่จะพัฒนาได้ สนใจอยากรู้ เต็มใจที่จะเปิดสมองยอมรับสิ่งใหม่ๆ แม้ว่าจะผ่านการทำงานมานานแล้วก็ตาม
มีทัศนคติในทางบวก มองการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก มองเห็นโอกาสมากกว่าวิกฤติ

Up Skill 

หมายถึง คนที่มีพื้นฐานตรงอยู่แล้วโดยเฉพาะด้านคอมพิวเตอร์ แต่อาจเป็นความรู้เก่า ไม่ทันสมัย ไม่กลัว
เทคโนโลยี มีศักยภาพพร้อมให้เติมศาสตร์ใหม่ลงไปให้สมบูรณ์ พวกนี้ใช้เวลาไม่มากในการเติมน้ำให้เต็มแก้ว
เพียงชี้แนะแนวทางให้ก็สามารถต่อเติมเองได้ อาศัยการกำกับดูแลนิดหน่อยก็วิ่งฉิว

การ Re Skill และ Up Skill นั้น ผู้เขียนถือเป็น Keyword ที่สำคัญ ที่นักพัฒนาบุคลากรต้องหยิบมาตีแผ่ให้ได้ว่า
ต้องลงมือทำอะไรบ้าง ซึ่งเพียงแนวทางการวางกลยุทธ์ ควรอ่านเพิ่มเติมจากรายงานฉบับเต็ม ซึ่งมีจำนวนหน้าไม่มาก
ประมาณ 70 หน้าเท่านั้น แต่ประโยชน์มหาศาล ที่สำคัญคือไม่ใช้ความรู้สึก ไม่ใช้การเชื่อตามที่เขาบอก ไม่ใช่
ข้อสันนิษฐาน แต่อยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่ได้จากการเสวนาโต๊ะกลม การสัมภาษณ์ การค้นคว้าจากวิธีปฏิบัติ
ที่เกิดขึ้นจริง สามารถบอกได้ว่าปี 2562 นั้น ประเทศไทยมีการใช้ AI/Robot เพียง 4 พันเกือบ 5 พันตัวเท่านั้น
แต่จะเติบโตเร็วและสูงในปีต่อๆ ไป 

อ่านบทความน่าสนใจเกี่ยวกับHRและภาษี ได้ที่นี้


ที่มา : www.dst.co.th

 1397
ผู้เข้าชม
ทำเว็บธุรกิจ ทําเว็บขายของ ออกแบบเว็บไซต์ เว็บไซต์สำเร็จรูป SoGoodWeb

HR Articles

ตัวอย่างการเขียนเรซูเม่งานโปรแกรมเมอร์ สมประสงค์ พงพันอาภา 45/54ถนน ลาดพร้าว แขวงลาดยาว เขตจตุจักร กทม. 10900 โทร 02-512-1212, 085-522-5555 surapongsa@hotmail.com จุดมุ่งหมายทางอาชีพ • สามารถนำวิชาความรู้ด้านโปรแกรมคอมพิวเตอร์ มาใช้ในการออกแบบพัฒนาเว็บไซต์ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้เว็บไซต์มากที่สุด การศึกษา • พ.ศ. 2545 - 2548 • ปริญญาตรี วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัย............... • เกรดเฉลี่ย 3.50 ประสบการณ์ • พ.ศ. 2551- ปัจจุบัน รับงานอิสระ ออกแบบเว็บไซต์ เขียนโปรแกรมและพัฒนาเว็บไซต์ พ.ศ. 2548-2552 โปรแกรมเมอร์ บริษัท.................... เขียน Web application โดยใช้ภาษา php หรือ asp.net กิจกรรม • พ.ศ. 2545 – 2548 สมาชิกชมรมคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ ของมหาวิทยาลัย ความสามารถด้านภาษา • สามารถใช้ภาษาอังกฤษได้ดี • คะแนน TOEIC 560 ความสามารถด้านคอมพิวเตอร์ • มีความรู้เกี่ยวกับ Database MSSQL,MySQL • มีทักษะในการใช้ภาษา PHP หรือ ASP.NET (VB, C#) เป็นอย่างดี • มีความรู้และเข้าใจใน HTML, XML, JAVA Script, CSS ความพร้อมในการเริ่มงาน • เริ่มงานได้ทันที
22821 ผู้เข้าชม
เชื่อว่าทุกองค์กรมีหลักสูตรสำหรับพนักงานใหม่ บางทีอาจเรียกว่า หลักสูตรปฐมนิเทศ Orientation Program, New Employee Program ฯลฯ จะเรียกอะไรก็แล้วแต่ละองค์กร แต่ความหมายสำคัญ คือ เป็นหลักสูตรที่จัดขึ้นสำหรับพนักงานที่เข้างานใหม่กับองค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ให้พนักงานรู้จักองค์กรมากขึ้น สามารถปรับตัวให้เข้ากับองค์กรได้ง่ายและเร็วมากขึ้น พร้อมที่จะทำงานให้กับองค์กร
5942 ผู้เข้าชม
ในช่วงหนึ่งปัญหาใหญ่ขององค์กรต่างๆ คือ “หาคนเก่งยาก” จึงทำให้เกิดธุรกิจนายหน้าสรรหาคลากรหรือที่เรียกกันว่า Head Hunter หรือ Recruitment Agency เยอะแยะมากมาย ซึ่งก็พอช่วยทำให้ปัญหาการหาคนเก่งลดลงไปได้ระดับหนึ่ง นอกจากนี้ความทันสมัยของเทคโนโลยีอินเตอร์ที่ทำให้คนทำงานเข้าถึงองค์กรและองค์กรเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการทำได้ง่ายขึ้น ปัญหาการหาคนเก่งให้เจอจึงไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป
2185 ผู้เข้าชม
แถมไปว่าฝ่ายบุคคลที่แนะนำผู้บริหารว่าไม่ควรไปเลื่อนตำแหน่งให้ก็เป็น HR ที่ใจร้ายไม่ต่างกันแหละ ความคิดแบบนี้เข้าใจได้ครับว่าเป็นความคิดในมุมมองของพนักงาน โดยเฉพาะคนที่ทำงานมานาน แต่ลองมองอีกมุมหนึ่งว่าถ้าเราเป็นเจ้าของเป็นฝ่ายบริหารหรือเป็นคนรุ่นใหม่ไฟแรงที่จะต้องรับผิดชอบภาพรวมดูแลผู้คนทั้งหมดล่ะเราจะทำยังไง ?
1787 ผู้เข้าชม
Get started for free today. DEMO FREE 60 DAYS
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี ร้านค้าออนไลน์