เมื่อเร็วๆ นี้ มีการเผยแพร่บทความที่น่าสนใจเรื่อง 6 People Strategies for Startups โดย Shefali Anand อดีตผู้สื่อข่าวของ Wall Street Journal ในประเทศอินเดีย เขามีโอกาสติดตามข่าวสารด้านการลงทุนต่างๆ ของนักลงทุนหน้าใหม่ตลอดเวลา จึงมีข้อมูลนำมาประมวล จนสรุปคำแนะนำที่น่าจะสร้างแนวคิดหรือประโยชน์แก่คนที่ อยากเป็นเถ้าแก่รุ่นใหม่มือใหม่ของบ้านเรา
ลองพิจารณา 6 กลยุทธ์ด้านคนตามคำแนะนำเหล่านี้ค่ะ
เพราะไม่มีแผนอัตรากำลังที่ชัดเจน หาพวก Freelance ดีกว่า แต่ต้องมีประสบการณ์ด้วย บรรดานักสรรหาอิสระจะช่วยเฟ้น ค้น เค้น คัด คนที่ตรงความต้องการให้ได้ด้วยราคาที่ไม่แพง วัยไม่ค่อยต่างกัน
ชอบความแปลกใหม่ ชอบความท้าทาย สนุกกับความเสี่ยง ไม่กลัวปัญหาทำงานได้ท่ามกลางความวุ่นวายสับสน ช่วยกันลุยงานโดยไม่สนใจสิ่งรอบตัว จนอาจไม่คำนึงถึงเวลาเข้างานเลิกงานก็ได้ถ้าได้คนแบบนี้ ยึดเขาเป็นเพื่อนตายได้เลย คลุกฝุ่นไปด้วยกันจนกว่าจะบรรลุ แต่อย่าเอาเปรียบเขาเชียว เมื่อเขาให้แรงกายแรงใจ ผูกเขาให้ได้ ต้องไม่ลืมตอบแทนให้สมน้ำสมเนื้อ
สร้างแรงจูงใจด้วยน้ำใจ น้ำคำ ตำแหน่ง ให้เกียรติ สร้างจิตสำนึกให้ถือเสมือนเขาร่วมเป็นเจ้าของด้วย สนับสนุนในการคิดค้นแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อสร้างโอกาสแก่งานที่มุ่งตอบสนองกลุ่มเป้าหมายที่มักเป็นคนรุ่นใหม่
กิจการที่เพิ่งเกิดใหม่ในวงแคบๆ ไม่ต้องการความซับซ้อนในระบบ ระเบียบ กระบวนการแต่การปลูกฝัง แสดงออกถึง “ค่านิยม” (Values) ของธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นตั้งแต่วันแรกที่ตั้งธุรกิจ หากยังคิดไม่ออกให้หาทางขอคำปรึกษาจากคนเก่งๆ เพื่อกำหนดถ้อยคำ วลี ที่บ่งบอกถึงตัวตนของธุรกิจ ให้โดนใจกลุ่มเป้าหมาย
สร้างความมั่นคงแก่ชีวิตให้แก่ผู้ร่วมบุกเบิกร่วมชะตากรรมมาด้วยกัน สร้างเสริมขวัญกำลังใจด้วยการสร้างสวัสดิการพื้นฐานนอกเหนือจากกฎหมายกำหนดจัดการตั้งแต่ในขณะที่มีคนไม่มาก จะเป็นเครื่องมือใช้พันธนาการคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
มากกว่าจะพบถนนที่โรยด้วยกลีบกุหลาบอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงยากน่าจะได้แก่ การหาผู้ร่วมงานที่พร้อมจะร่วมหัวจมท้ายกับเราไปได้ตลอดรอดฝั่ง ให้เกียรติคนที่ต้องแยกกันเดินด้วย คนเราคิดต่างกันได้ แต่ไม่จำเป็นต้องโกรธกันไปจนตาย บนถนนธุรกิจไม่มีใครคาดเดาได้ว่าจะหมุนมาพบกันอีกเมื่อใด เพาะมิตรภาพไว้ดีกว่า
สามารถอ่าน บทความเกี่ยวกับHR และ บทความน่าสนใจอื่นๆได้ ที่นี้
ที่มา : jobdst.com
